贴合时代脉搏的战略调整，前瞻务实的业务定位，切合实际的企业改革，日益强化的经营管理，逐步提速的建设节拍，稳步提升的品牌形象，极具韧性的风险管控措施……2022年，管道局各项工作成果勾勒出稳中求进的发展曲线，为企业高水平质量的发展注入了强大动能。
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。2022年，管道局党委始终发挥领导核心和政治核心作用，在党的建设、群团工作等多方面各环节体现着极强的工作能动性，成为企业看得见的生产力。
管道局党委牢固树立大抓基层鲜明导向，坚定不移补短板、强弱项、抓提升，不断推进党建工作与生产经营深层次地融合，构建科学完善的党建工作体系。各级党组织推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，健全党建工作责任“述评考用”机制、党支部达标晋级和党支部书记持证上岗动态管理，编制《项目党建标准化工作手册》《项目党建目视化指导手册》，实现党建工作全面提升。
党的二十大精神犹如指路明灯，指引着广大党员干部坚持正确的政治方向。管道局党委制定学习宣传贯彻二十大精神方案，确定30项具体任务，在全局兴起学习热潮。在一系列主题活动的号召下，1563个党员责任岗、2323个示范岗、530个党员突击队成为员工队伍中的“标杆”和“旗帜”，发挥了强大的引领作用；198面“流动红旗”迎风招展，激发了广大干部员工干事创业的热情。
既脚踏实地“摘果子”，又着眼长远“栽树苗”。2022年，管道局党委大力推进人才强企工程，明确“时间表”“路线图”，聚焦“十大人才专项工程”和“生聚理用”人才发展机制，加强人才队伍建设。2022年，全局有15人获评集团公司技能专家，选聘管道局高级专家、一级工程师（骨干专家）16人。在管道优良传统的持续浸润下，一支让人信服、能打硬仗、素质优良的员工队伍正加速壮大，成为开创美好未来的宝贵财富和不竭动力。
如今，慢慢的变多的干部员工发现，自己所在的企业政治生态更加健康有序。管道局党委频出狠招实招，为企业健康发展过滤杂质。通过狠抓党风廉政建设和反腐败工作，扎实推进以案促改工作，风清气正的良好政治生态和干事创业的良好环境持续巩固。
是考验也是机遇，是变革也是转折。观大势、谋全局，才可以找到正确的发展道路。2022年，管道局党委科学把握战略机遇和风险挑战，深刻理解“三个之变”，科学分析形势，把握发展大势，把谋事与谋势统筹起来、谋当前与谋未来统筹起来，抓住机遇、趋利避害，牢牢掌握未来发展的主动权。
“站在新的历史起点，面对新征程新任务，要清楚自身的使命所在，看到自身的价值所在，明白自身的力量所在，了解自身的基础所在。”2022年管道局战略研讨会上，管道局执行董事、党委书记薛枫如此说。
2022年10月27日，管道局召开战略研讨会议，坚定了管道局“主动求变”“变中图强”的决心。会议明确了管道局今后一个时期的总体发展的策略——“1234 10445”总体发展的策略：“1”是锚定一个目标：建设世界一流能源储运公司。“2”是坚持两轮驱动：管理驱动和科技驱动。“3”是打造三商平台：工程承包商、综合服务商、投资运营商。“4”是实施四大战略：创新战略、市场战略、国际化战略、绿色低碳战略。“10”是发展十大主营业务：陆上管道、油气田地面工程、技术服务业务、新能源新业务、油气储库、LNG、涉海涉船、油气运营、人机一体化智能系统、市政设施建设工程。“4”是推进市场“四化”：业主多元化、模式多样化、领域高端化、策略个性化。“4”是实施四大工程：党建护航、人才强企、管理提升、文化铸魂。“5”是强化五大保障：加强党的领导、持续深化改革、维护安全稳定、坚持依法合规、营造良好氛围。这为下一步接续奋斗明确了航向。
值得一提的是，2022年以来，管道局在战略上的及时调整，已经取得了可喜的成效：管道局运行新能源项目已达41项，涉及氢储运、CCUS、光伏、新能源规划、储能、新材料等多个领域，业务覆盖全国22个省区市，展现出良好发展势头。
高质量发展，离不开项目建设“量”的积累，更离不开项目管理“质”的提升。管道局倾力打造项目管理能力“升级版”，坚持“一切工作到项目”，突出集团公司“5667”工程管理体系建设，聚焦项目管理，强化资源调配，在国内外进一步叫响管道品牌。
管道局将强化重点项目协调督导贯穿工作始末，加速推进“六化”建设，以体系建设为主线，以风险管控为核心，以“强化职责归位、夯实基础工作、严肃监督问责”为基本思路，实现各工程质量健康安全环保形势平稳可控，分包管控更规范，设备管理更高效，项目管理体系建设更完善，信息化、数字化管理上的水准不断提高。
如今，在“管”与“建”的内外兼修下，能源储运工程建设领域主力军的品牌形象不断擦亮。泰国东北部成品油、中俄东线南段、涿州—永清输气管道工程等30余个重点项目顺利高质量建成或投产，多个项目创造世界、国家级工程纪录；尼贝管道获评2022年国际工程数字化最佳技术创新实践案例，展现了管道局在专业领域的雄厚实力和非凡风采。
这一年，管道局在深化改革中收获颇丰：公司治理体系和治理能力现代化顺利推进，组织体系持续优化，二三级机构压减率达14%，5家全民所有制企业和15家厂办大集体企业关闭注销，2家法人单位关闭，连续7年超额完成集团公司压减指标；管道设计院“科改示范行动”阶段性任务顺利完成，在国企改革三年行动收官之年交出了亮眼的成绩单。
管道局将提质增效作为长期战略举措，强化“四精”理念，推进实施“五提质、五增效”，带领各单位牢固树立“向市场升级、管理升级、质量升级要效益”的统一共识，2022年累计完成工程建设项目清理结算158个。在“一企一策”扭亏方案的有效推进中，2家公司实现扭亏为盈，2家单位实现减亏，提质增效工作渐入佳境。
发展永无止境，创新永远是进行时。管道局党委牢牢掌握科学技术创新这一发展主动权，向更高峰攀登。管道局主编的氢气输送管道工程设计规范、氢气输送管道实施工程技术规范填补了国内空白。管道局推广自主研发的CPP900自动焊系列装备、DR检测设备、垂直液压冷弯管机、漏磁检测器等科技成果24项，创效达5000余万元。
自主创新，激发活力。山地全自动焊、大型储罐设计建设、液氢储罐系统模块设计建设、单点系泊与海洋管道施工、管道数字孪生体平台、压电超声及超高清漏磁检测器等技术装备研发亮点层出不穷，在各重点工程建设一线贡献着“智慧力量”。
回首来路，收获满满；展望未来，前景可期。2023年，向着更高目标进发，尤需我们胸怀“弄潮儿向涛头立”的勇气、身负“手把红旗旗不湿”的本领，担当起“一马当先带动万马奔腾”的重任。面对新一年的曙光，我们定能以优异成绩迎接更美好的明天。
2022年，管道局市场开发的触角不断延伸。秉承“客户就是上帝，项目为王”的理念，管道局按照战略、重点和一般客户，对目标市场分类制订维护计划，建立客户关系群，一户一策，有的放矢。一次次调查回访中，管道局的客户满意程度不断的提高，服务水平逐步提高。
在集团内部，管道局坚持靠前服务，全力服务保障集团公司转变发展方式与经济转型和战略调整，中标长庆、大港、华北、塔里木等油气田地面建设工程。在国家管网项目建设中，管道局主动沟通交流，强化系统内兄弟单位沟通协作，相继中标西四线、西一线延安支线、齐齐哈尔支线等重点项目。在地方社会市场的探索中，管道局通过全产业链业务推介、信息共享、联动开发，中标秦皇岛—丰南沿海输气管道等多个项目。
在海外市场劈波斩浪，需要更强的战略定力。管道局重视集团公司“十四五”期间在中东、中亚、非洲等地区建设情况，瞄准“一带一路”沿线国家和地区的重点客户及项目，加强与国际知名公司和新能源企业合作。管道局在中东、非洲、东南亚、中亚等地区市场稳步前行，2022年成功签约泰国国家石油公司邦巴功至曼谷发电厂天然气管道（一期）总包项目、伊拉克英国石油伊拉克公司鲁迈拉油田综合施工服务项目等，市场开发质优量足，企业抗风险能力逐渐增强。
